强化DRG实操落地，深化全流程运营管控 | 我院顺利召开2026年第二次运营与医保管理委员会会议

　　为全面复盘2026年一季度医院运营与医保管理工作成效，破解DRG运行中的实际难题，持续夯实医院高质量发展基础，我院于5月28日下午组织召开2026年第二次运营与医保管理委员会会议。党支部书记罗德军，党支部副书记、副院长黄月刚，支委委员、副院长都成碧，副院长郑豪睿及委员会全体成员参加会议，支委委员、分管副院长史良奎主持会议并讲话。

　　副院长史良奎指出，运营与医保管理是医院良性运转的核心支撑，直接关系到医院的生存发展与服务能力提升。他希望全体临床科室医生认真听取本次运营数据分析与DRG实操分享，紧密结合科室实际工作积极提问、深入讨论，切实将会议成果转化为改进工作的具体行动。

　　会上，运营与医保管理科科长袁志慧作2026年一季度运营与医保管理分析专题报告。报告全面梳理了一季度医院业务运营、医保结算、DRG 结算、服务质量与患者反馈等核心维度的运行数据，深入剖析了当前工作中存在的亮点与不足。特别针对院内DRG结算典型个案进行了深度拆解，系统总结了DRG亏损的六大具体体现，并针对性分享了可落地执行的六步操作指南，为临床科室精准管控DRG成本、提升结算效益提供了清晰的实操路径。报告结束后，与会成员围绕报告内容，结合各自科室在DRG运营、医保结算、成本管控等方面遇到的实际问题展开了讨论，共同交流经验、探讨解决方案。

　　副院长都成碧在讲话中强调，医疗核心制度的严格落实是保障医疗质量与安全的根本前提，要求全体临床医生必须将核心制度贯穿于临床诊疗全过程，以规范的诊疗行为筑牢医疗安全防线，为医院运营管理提供坚实的质量支撑。

　　副院长郑豪睿围绕医院成本管控工作提出要求，指出要切实加强医疗设备的日常维修、维护与精细化管理，从源头控制运营成本，多维度提升医院资源利用效率。

　　党支部副书记、副院长黄月刚作工作强调。他指出，临床医生是DRG政策落地的直接执行者，其对DRG规则的掌握程度直接决定了医院DRG运营的成效。他要求各临床科室医生会后要持续加强对DRG付费规则、特例单议政策、基层病组特点的学习研究，科室内部要建立常态化交流机制，相互学习借鉴、互通有无；要严格规范病案书写，确保病案首页与医保结算清单一致，数据准确完整；要将运营管理、医保政策与慢病管理等日常工作有机融合，全面提升医院运营管理的精细化水平。

　　会议最后，党支部书记罗德军作总结讲话。他首先充分肯定了本次运营与医保管理分析报告的专业性与实用性，以及DRG实操分享的针对性与指导性，强调了运营与医保管理委员会会议对推动医院高质量发展的重要意义。他要求，运营与医保管理工作绝非单一科室的职责，每位临床科室医生都应主动参与其中。希望运营与医保管理科能够主动下沉临床科室，开展针对性的DRG知识培训与一对一帮扶指导；全体临床医生要自觉加强医保政策与DRG知识的学习研究，切实将政策要求转化为日常诊疗行为，共同推动医院运营管理工作迈上新台阶，为区域群众提供更加优质高效的医疗卫生服务。

(责任编辑：程红)